2024年互联网公司技术团队建设 篇1
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
2024年互联网公司技术团队建设 篇2
我们算半个互联网公司吧，做礼品行业的，有自己的小型电商门户，起初的时候就CRM+报表+百度统计，200人不到的规模。
打算做数据时是出于业务被动，数据没法监控，最大的问题是我们行业受市场波动影响很大，有一年行业不景气，大量库存积压。我们有预估，但实际盘算出来的值是预估的两倍，当时老板就觉得这样的管理不行了，需要做一些IT措施了。
当时加上我搞IT的是一共是5个人，一个半做简单的报表和维护（我是那半个），老板希望招一个做数据分析的。招聘的那段时间，偶尔会参与面试的情况（长长见识，蹭点灵感），有做数据库的，有做BI开发的，还有炫R/Python大数据技能的，后来了解到其实我们更多的是对业务一个体系化的数据管理。（其实也不是招不到人，有些技能太强老板觉得屈才）
但是这个锅依旧是我们部门的，招不到人自己钻研咯，于是我和我做报表的同事加上部门老大A就开始倒腾了。
A是最懂技术和业务的，我们重新梳理了手头的工作，审视了问题：没有数据、没有足够多的数据、没有标准的数据；业务之间没有明确的逻辑关系，业务逻辑是短板；技术人员不够，没有足够的人来开发，直白点就是缺Java工程师，还要懂SQL；
没有就找好工具啊，ERP太贵，BI没有数据仓库。这里要感谢当时手头上用的帆软报表finereport，其实当时我们并没有用好，只是用来做简单的报表和展现。后来对方销售做回访时，带来了他们顾问，咨询了一下，有了这样一个契机。（据说现在已经赫赫有名了）
然后我们就在当时的报表基础上做进一步开发，首要之急是建立一个数据平台。基本遵循SAP的法则，以财务为核心，先初步设立整个信息框架，回头再梳理整个流程和业绩体系，在修改，再讨论，期间也是和各业务领导做大量的沟通和调整，要确保整个信息架构的合理性，流程的合理性和组织架构的合理性。
操作上继续沿用之前报表设计思路，当初只是展现，后来增加了填报，加深了报表间的业务联系，设计上增加了业务块数据间的联动。
1、 收集数据。利用填报功能包括订单上报，退货上报，流程审批，采购、物流、仓储体系的一个出入柜的扫码和储位管理。
2、 数据分类，报表层级分类——查询报表、分析主题报表、管理报表。
然而到二期的时候我就离职了，当时数据仓库已经打好了，电商部门扩大，规划了BI这块，人数也增加到500多人。
最后说一点感想：
1、越是困难的时候越要有一个领头羊，做把控。这些工作当时都是我们领导破冰去做的。我参与了初期的全部工作，对我来说也是从0-1，个人成长是最快的，无论是业务梳理还是开发技术，甚至是与领导们的沟通技能上。感谢！
2、有经验的人，一个人当几个人用。当时我们是另招了一个技术开发还有一个数仓的同事，牛逼的人做起事情来真是一套一套的，数据这块基本交给新同事，没问题。
3、厂商那边往往有比较齐全的技术和行业方案，要学会借鉴。
2024年互联网公司技术团队建设 篇3
互联网电商平台运营主要看你的模式，是自己运营还是第三方平台运营，这样才能规划好你的团队，比如自运营你就得需要电商总监 美工、推广等这是第一步，接下来才是最重要的，物流的选择产品的优化用户体验等，但我感觉最重要的是你平台卖的产品能不能吸引客户，如果前期的工作做的再好，用户留存率上不来什么都是百搭。第三方因可以借力他们平台自身的营销活动，可以直接参与其中。运营策划和美工等是最主要的。从技术方向来说 最少要有 产品、UI、程序 这3个部分 这三个部分对于电商来说都很重要 也是做网站至少的 你要是个人搞这种网站的话 建议你 用开源代码 国内ECSHOP 国外也有很多 。
2024年互联网公司技术团队建设 篇4
新团队都不是自己组建 一般是整组挖人！或者是挖一个大牛 让他利用他的关系挖人过来 如果自己出去招聘 团队组建非常难完成 内部水平也高低不一 理顺内部的事情就够烦人 ，而且招人很难一时间能找到全部的人手 很多时候 缺了其中一环就好像按了暂停键 工作会突然停顿。可能有人说外包 是可以 但这是临时方法 不是永久 ！很多新项目上线 外包出去就是一塌糊涂！以后还是自己修正！
可能又有人说 自建团队：稳定性，持续性，以及忠诚度这些都可以调配
外包团队：专业性，技术性，以及长久发展来看，外包比较优秀
但我是最不认可的
不论什么公司！推广…尤其是网络推广和广告是公司盈利的关键！现在的市场营销已经不是以前的销售市场了，网络推广和文案其实就是躲在计算机与网络后面的销售高手！如果我们连自己的公司都不具有这样现代化装备的销售和策略办法，这就好比一个国家，没有士兵把守国门或者就像你们国家的士兵都拿着大刀长矛，去和别人家的核武器战斗一样！大家觉得可以吗？所以必须是自己公司，具备，不惜一切代价，这就公司命运的主宰，是我们制胜的法宝是最后的希望，绝对不能，掉以轻心，委托于他人。我没见过哪个国家的国防和科技是外包他国的！不但不能委托，还要不断的攀登技术的高峰，不断更新迭代，营销的手段，以及推广的技巧和技术，这是必须的，毫无疑问！
最后 总结一下 高新聘请一个有丰富经验营销推广经理非常重要
团队一般组建 包括 sem seo smo smm sma sea 策划 美工 程序 客服 等等
2024年互联网公司技术团队建设 篇5
做一个系统，通常有两个选择：自建团队和项目外包。
自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。
而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。
而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。那么，想做互联网平台，需要怎么来配置呢？
对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找刺激。
为什么这么说呢？
因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。假设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。
OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？
既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。
因此，产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。
产品负责对这个平台进行定位和设计，需要充分的考虑到市场、运营模式、盈利点等等情况。
测试主要是保障平台的质量，要有充足的健壮性，并且需要根据市场进行用户量的预估，从而通过压力测试保障项目的稳定。
运维主要是对线上的平台运营情况进行监控，并且通过一些工具，把关键数据提取出来，为产品的升级、业务的策略提供帮助。
那么核心的研发团队，自然就是要把平台做出来，后端工程师，前端工程师，移动端工程师各个岗位，根据自己的平台受众自行调整人员。那可以外包吗？
实话说，不是非常有必要。但是，外包确实在前期可以节约时间和资金。那么，最好的方式就是，配置一两个产品人员，一两个技术人员，然后投入到外包的团队中，全程的跟踪研发和产品设计，并且做好技术资料的归集。
当这个系统正式上线的那一天，就是扩大团队，自建技术团队的那一天，从而保证在未来的高度迭代。加入使用这种方式，就能够保证前期能够快速的开展项目，并且有一定的技术储备，也留有充足的时间进行团队的组建。
但是，千万不要完全不投入自己的技术人员，或者一直使用外包，这会在中后期遭遇到非常大的困难。
2024年互联网公司技术团队建设 篇6
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!
2024年互联网公司技术团队建设 篇7
作为一个专业职场人士，建立团队是非常有必要的，职场团队通常分为二种，一种是技术研发团队。一种是销售团队。无论建立什么样的团队，首先自己要精通自己的业务，成为所从事工作的专家和高手，其次要成为一个合格的团队管理者。
一、建团队的条件
通常情况下在销售类型的公司，建团队是公司强制任务，比如现在平安一直倡行的增员计划，新员工只要转正即可增员，建团队的条件非常低。而互联网及科技公司则不同，首先必须要本行业的专家，并且已经有科研成果，这样公司才会安排建立团队一起研究新的项目。
二、销售类团队的管理
1、自身素质过硬
在销售类公司管理比较混类，处于自生自灭的状态，因为本身建团队条件低。而且有些人自身的销售技能都不过硬，根本无法留存就招了几个人。就会经常出现招来的人反而留在公司越干越好，自己很快就离开公司的情况。所以建议在自己专业技能不过硬的情况下，不要随便招人建团队。前期自己先努力干一年，在熟悉公司产品，并且掌握了一定的销售技能，拥有稳定的客户群体之后，再开始建团队。
2、做好传帮带
招到人之后，一定要认真培养，做好传帮带。引导他掌握专业知识，训练他的展业能力，及时解决他提出的问题，带他一起展业，这样他才能留存下来，在销售类公司，培养队员的专业销售技能是非常重要的。
3、开明的团队文化
团队大了之后，要建立积极进取的团队文化，经常组织集体娱乐活动。让整个团队形成互帮互助的氛围，对成员生活上也提供一些力争能及的帮助。
三、技术类公司的管理
在技术类公司，团队管理相对简单。首先团队成员成员都是相关领域的专家，有很好的基础，不用去担心队员因过不了公司考核而流失。而且是公司出面招聘来的，所以在团队建设与稳定性上不需要花多少心思。团队长只需合理的制定研发项目，并合理分配，安排好进度，及时调整，做好全方位管控，确保项目及时完成即可。